為持續深化經理層成員任期制和契約化管理，落實企業經理層對董事會負責、向董事會報告的工作機制。1月9日，水環境公司召開2022年度經理層向董事會述職報告會。公司董事、監事、經理層成員參加會議。

會上，經理層成員緊扣2022年“謀經營、抓落實、強管理”作用發揮情況，結合各自分管領域工作實際，分別作現場述職報告；董事會就經理層現場述職內容進行了質詢和評議，提出了相關意見建議。

會議要求，一是全面推進經理層向董事會述職是完善公司治理結構的需要。經理層向董事會述職是落實國資國企三年行動改革部署要求的規定動作，是經理層任期制契約化管理工作中的關鍵環節，是推動公司改革發展的重要舉措。要通過經理層向董事會述職，不斷提高經理層任期制和契約化管理水平，推動企業形成權責法定、協調運轉、有效制衡的法人治理結構，推動公司各項業務健康發展和再上新臺階，維護公司及股東的合法權益。二是準確把握公司改革發展面臨的新情況新挑戰新機遇。始終保持危機意識，增強機遇意識，善于危中尋機，努力化危為機，努力謀求更有效率、更加穩健、更高質量、更具突破的發展，切實解決企業改革發展的深層次矛盾和問題，推動公司高質量發展。三是統籌謀劃2023年經營工作。要以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導，堅持穩中求進工作總基調,穩字當頭、穩中求進。著力發揮黨建優勢，為高質量發展提供政治組織保障；著力深化企業改革，激發高質量發展新活力；著力強化生產經營，夯實高質量發展運營基礎；著力推進產業升級，增強企業高質量發展后勁；著力推動科技創新，打造高質量發展新動能，引領推動企業轉型升級高質量發展。（嚴元興）